Le manque de logements devient un frein pour les entreprises en pleine croissance.
Pour attirer des talents à Beignon, FenêtréA a décidé d’étendre son rôle au-delà de la simple production.
Le projet associe la construction d’une nouvelle usine de 20 000 m² à la création de 41 maisons destinées aux salariés.
Ce double projet, rythmé en trois tranches de 2026 à 2028, répond à une pénurie annuelle de 200 demandes de logements dans cette commune rurale. L’enjeu dépasse la construction : il s’agit de consolider une vie locale en offrant des habitations durables à prix du marché. Associant un investissement de 30 millions d’euros pour l’usine de 20 000 m² et 7 millions pour la viabilisation du terrain, l’initiative mise sur la cohésion sociale et l’attractivité régionale. Livrées clés en main – peinture, engazonnement et cuisine équipée –, ces maisons reflètent un style individuel, pensé pour chaque orientation et chaque foyer.
Quel est le contexte du projet de FenêtréA
Depuis plus de quatre décennies, FenêtréA s’est imposée comme un acteur de référence dans la fabrication de portes, volets et fenêtres. Basée à Beignon, cette ETI de 500 salariés réalise un chiffre d’affaires de 78 M€. Face à une croissance soutenue et l’annonce d’une nouvelle usine moderne de 20 000 m² qui doit voir le jour en 2027, l’entreprise anticipe un besoin massif de compétences. Le recrutement de 100 nouveaux collaborateurs suscite une problématique clé : l’accès au logement dans une commune rurale où 200 demandes par an restent sans réponse.
Consciente des enjeux d’aménagement et de viabilisation des terrains, la municipalité de Beignon a déjà engagé des démarches pour optimiser son cadre de vie, comme le montre la validation du projet d’aménagement et de développement durable lors du conseil municipal voisin. Cette collaboration public-privé traduit la volonté de densifier l’habitat tout en préservant l’environnement local. Pour FenêtréA, la question n’est plus théorique : il faut conjurer la pénurie et garantir une attractivité durable.
« Je n’ai pas vocation à être promoteur, mais je dois répondre à une réalité pour attirer les talents », confie Dominique Lamballe, PDG de FenêtréA.
Ce projet s’inscrit donc dans un double mouvement : consolider la position industrielle de l’entreprise et apporter une réponse concrète à la tension foncière. À travers ce programme de logements, FenêtréA franchit un cap inédit, passant du statut de simple fabricant à celui de bâtisseur de son propre écosystème social et territorial.
Comment la nouvelle usine s’inscrit-elle dans la stratégie de croissance
L’investissement de plus de 30 millions d’euros dans cette usine de 20 000 m² reflète l’ambition de FenêtréA de rester parmi les premiers du secteur. Cette unité sera dédiée à la production de fenêtres en aluminium, répondant à la demande croissante pour des menuiseries à la fois esthétiques et performantes énergétiquement.
Au-delà de sa dimension industrielle, cette extension s’appuie sur une approche numérique avancée. Les équipes utiliseront, dès la mise en service, une plateforme numérique unique pour les services fonciers afin de piloter l’ensemble des flux logistiques et des phases d’aménagement, comme détaillé dans cet article. Grâce à cette digitalisation, la planification des recrutements et l’ajustement des capacités de production seront fluidifiés.
Un pari sur l’humain
Cette usine, au-delà des machines, est une promesse d’emplois stables et qualifiés. FenêtréA vise la création de 100 postes d’ici 2028, avec un rythme de 30 à 40 recrutements annuels. Chaque montée en puissance sera synchronisée avec la livraison des premiers logements, garantissant aux nouveaux arrivants une installation facilitée.
En associant étroitement infrastructure et logements, la stratégie de croissance tient compte des réalités du bassin d’emploi local, où les transports en commun se font rares. Cette approche globale illustre comment une entreprise peut devenir moteur de développement territorial.
Pourquoi créer des logements pour les salariés
Le constat est sans appel : sur un bassin économique partagé entre grandes entreprises et PME, l’offre de logements peine à suivre la demande. À 30 km de Rennes, Beignon compte chaque année 200 demandes insatisfaites. Le principal obstacle à l’installation de nouveaux salariés n’est plus le poste, mais le toit sous lequel poser ses valises.
En réponse, FenêtréA a initié une démarche de co-construction avec la mairie. L’acquisition d’une parcelle de 10 900 m² a permis de lancer le futur lotissement de 41 maisons. La collectivité a contribué à hauteur de 630 000 € pour la viabilisation de ce terrain, démontrant qu’une politique d’aménagement urbain bien pensée peut se révéler un levier puissant.
Ces initiatives ne sont pas isolées. Des projets similaires, tels que l’accélération des travaux d’aménagement des terrains de l’ancienne usine PSA à Aulnay-sous-Bois, confirment que relier industrie et habitat est un modèle viable et vertueux.
« Le frein majeur est le logement. Sans solution, les recrutements restent lettre morte », résume le dirigeant de FenêtréA.
Offrir un parcours résidentiel aux salariés, c’est agir sur plusieurs fronts : réduction des déplacements, ancrage dans la vie locale et valorisation de l’image employeur. Pour toutes ces raisons, FenêtréA repense son rôle, non plus seulement comme producteur de menuiseries, mais comme bâtisseur de lien social.
Quelles sont les caractéristiques des 41 maisons développées
Le programme se déploie en trois tranches (2026, 2027 et 2028), parfaitement synchronisées avec l’avancement de l’usine. Chaque phase prévoit à la fois des unités à l’achat et des logements en location, une souplesse qui répond aux profils variés des futurs occupants.
Les pavillons, d’une surface allant de 80 à 100 m², sont commercialisés entre 200 000 € et 250 000 €, avec des loyers démarrant à 650 € par mois. L’entreprise ne conserve pas la propriété au-delà de dix ans, passant la main à des investisseurs ou aux particuliers. Pour encadrer ce volet, une filiale dédiée, Horizon Brocéliande, a été créée.
Des maisons pensées dans le détail
Cahier des charges strict : aucun modèle ne se répète, chaque logement bénéficie d’une orientation unique, d’un garage individuel et d’une double place de stationnement. Les matériaux, soigneusement sélectionnés (bois certifié issu d’une exploitation forestière responsable), garantissent durabilité et performance thermique.
Livrées clés en main, ces habitations comprennent peinture, enduit, clôture, engazonnement et cuisine équipée. Ce haut niveau de finition vise à rassurer acquéreurs et locataires, tout en s’insérant dans les prix du marché local.
Quel impact sur le territoire et les partenaires locaux
Au-delà de la dimension résidentielle, ce projet génère une double dynamique. D’abord, il soulage la tension foncière dans une commune en manque de foncier constructible. Ensuite, il stimule l’économie locale par l’achat de matériaux, le recours à des artisans et l’attrait de services de proximité.
La collaboration avec les élus de Beignon et des communes voisines illustre un modèle de gouvernance partagée. Ils s’inspirent, entre autres, de retours d’expérience comme ceux rapportés dans la Mézière, où l’aménagement thoughtful a amélioré l’accès au logement tout en préservant les espaces naturels.
« La densification maîtrisée apporte cohérence et attractivité à notre territoire », souligne un élu local.
Les retombées se traduisent également par la valorisation du patrimoine et la création d’une qualité de vie renforcée pour tous les habitants. Ce type de projet devient un levier pour attirer de nouveaux services (commerces, écoles, transports), enclenchant un cercle vertueux d’aménagement urbain.
Comment le projet inspire d’autres dirigeants et quelles leçons en tirer
À peine dévoilé, le programme de FenêtréA suscite l’intérêt de nombreux chefs d’entreprise confrontés aux mêmes défis : comment concilier croissance industrielle et attractivité territoriale ? Plusieurs d’entre eux ont déjà sollicité le business plan de FenêtréA, preuve que partager les bonnes pratiques accélère l’émergence de solutions innovantes.
Cependant, cette aventure exige un engagement sans faille : temps de coordination, études de sol, validation des normes, montage financier… il faut être prêt à investir autant d’énergie que de capitaux pour mener à bien ce type d’initiative.
Pour chacun, l’enseignement est clair : intégrer l’habitat salarié dans la stratégie de développement constitue un atout différenciant. L’impact sur la cohésion interne, la fidélisation et l’attraction des talents n’est plus à démontrer. Comme le montrent les travaux des Inside/Outside Guys, la qualité du terrain et de l’environnement immédiat influence directement la perception qu’ont les salariés de leur employeur.
« Lorsque l’usine tourne à plein régime, des maisons prêtes à accueillir les équipes, c’est un véritable accélérateur de performance. »
Ainsi, FenêtréA trace la voie pour une nouvelle forme d’aménagement d’entreprise, où l’humain et les infrastructures avancent main dans la main.
